БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА

Life Plus была детищем фармацевта Дж. Роберта Лемона. Пионер в производстве натуральных препа­ратов, в 70-х годах он решил опробовать распростра­нение неких из их через многоуровневый мар­кетинг. С этой " целью в 1982 году Лемон основал компанию Multiway Associates. Торговля, вобщем, шла вяло. Непростой план компенсаций, завязанный на неподъемные квоты БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА месячной реализации, отвра­тили от бизнеса многих потребителей, полностью доволь­ных самими продуктами. Поэтому в 1992 году Лемон и два его напарника предприняли мозговой штурм в на­мерении выработать новый подход к сетевому марке­тингу. Образованной в конечном итоге компании Life Plus суж­дено было стать моделью будущей Революции Чет­вертой БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА Волны.

Сущность идеи партнеров состояла в том, чтоб снять все психические барьеры, препятствовавшие приобщению к МЛМ-бизнесу подавляющего большинства мыслях. Во-1-х, никаких подготовительных платежей при вступлении в бизнес. Хоть какой клиент получает пра­во на оптовую скидку, просто зарегистрировавшись в качестве дистрибьютора. Никаких драконовских квот, соблюдением которых подтверждалось бы БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА право на скидку. Никакого принуждения в отношении навязы­вания продукта друзьям и родственникам. Внедренная в Life Plus компьютеризированная система прямой дос­тавки товаров со склада производителя, которая в 1992 году была вещью воистину революционной, дава­ла дистрибьюторам возможность вести бизнес исклю­чительно по телефону. Довольно было порекомендо­вать людям БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА продукт, сказать им начинающийся на 800- номер телефона компании и личный идентифи­кационный номер. Если потом эти люди реко­мендовали продукты кому-то еще, дистрибьютор полу­чал комиссионные с их рекрутов и потребителей авто­матически. Число членов Life Plus уже через два года подросло до 250 тыщ, а объем годичных БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА продаж достигнул 60 миллионов баксов. «Это уже больше, чем 3-я Волна, — гласил Лемон в июне 1996 года в интервью журнальчику «Success». — Это цунами».

МАССИРОВАННАЯ АТАКА

Сначала Ивэн Ранд отказался каким бы то ни было образом воспользоваться предлагаемыми Life Plus бизнес-возможностями. Но после месяца приема препаратов компании он отметил осязаемое ослабле БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА­ние симптомов мучившей его волчанки. Заинтриго­ванный самим продуктом, он стал другими очами глядеть и на бизнес Life Plus. «Они мне прочистили мозги, — гласит он. — Сложившийся в моем пред­ставлении образ бизнеса был составлен из дыма, зеркал и заячьих ушей в шапке фокусника, а его живым олицетворением были люди, накупившие то БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА­вара на 5 тыщ баксов и мечущиеся в надежде сбыть его родственникам и знакомым, а если повезет, отыскать еще пару человек, которые будут заниматься тем же». Ивэн сообразил, что предлагаемая Life Plus си­стема воспроизводима в еще большей степени, чем все то, что он лицезрел до сего времени. «Здесь БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА не вопило вступительных взносов, не было товарных припасов, — гласит он, — а только обычный механизм выдачи ре­комендаций и прямого размещения заказов. Я при­смотрелся к бизнесу внимательней и произнес для себя: это у меня получится».

Ивэн скооперировался с одним из собственных старенькых знакомых по прошлой МЛМ-компании, Тоддом Барриером. В БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА Life Plus они пришли совместно как партнеры. Испытывая острое желание поскорее утвердиться в собственной вере в фуррор предприятия, Ивэн принялся воп­лощать в жизнь стратегию «массированной атаки» — быстрого, неудержимого блица, призванного сделать функционирование бизнеса в очень недлинные сроки. «В продолжение 6 месяцев я работал по восемнадцать часов в БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА денек семь дней в неделю, — ведает он. — Мои газеты по-пре­жнему были при мне, а поэтому в 1.30 ночи я прыгал в собственный фургон и мчался в типографию забирать оче­редной тираж. Я научился держаться на пятнадцати-двадцати часах предутреннего сна в неделю».

Узенькое МЕСТО

Бизнес Ивэна стремительно рос. В 1-ые два БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА с поло­виной года работы партнеры смогли рекрутировать в свою компанию более 20 тыщ членов и достигнули уровня каждомесячной прибыли в 40 тыщ баксов, которые разделяли меж собой поровну. Ивэн был окрылен фуррором, но и стоил он ему много. Свобода распоряжаться своим временем, к которой он так стремился, как и БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА раньше оставалась недосягаемой мечтой. Вечер за вечерком он неиз­менно проводил на телефоне, нескончаемое число раз рассказывая одни и те же истории, делая одни и те же коммерческие предложения, при этом не только лишь своим возможным клиентам и рекрутам, да и кандидатам, выявленным членами его даунлайна, участвуя в трехсторонних телефонных БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА разгово­рах.

Ивэн ощущал, что сам стал узеньким местом соб­ственного бизнеса. Чем больше разрастался его даунлайн, тем больше индивидуального внимания с его сто­роны он добивался. Времени чертовски не хва­тало не только лишь Ивэну, да и его дистрибьюторам, которые для получения помощи обязаны были ожидать, пока освободится его БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА телефонный номер. Си­туация почти во всем напоминала Ивэну то, от чего он ушел, бросив работу в банке, ту страшенную кипу отчетов по ссудам высотой четыре фута. «Мы оба понимали, что должны отыскать метод уплотнить время, что пойдет во благо и нам самим, и нашим людям, — вспоминает он. — Нужно БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА было вне­дрить в работу такие системы, которые обеспечили бы левереджем нас, фаворитов, и посодействовали бы нашей группе действовать более эффективно». Концентрируя усилия на решении этой трудности, Тодд и Ивэн уже готовились стать пионерами новых способов под­держки даунлайна, вследствие чего на заре XXI века появится еще одна БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА стройная конструкция грядущего строения Четвертой Волны.

ГЛАВА 35

Автоматическая ПОДДЕРЖКА

Последней каплей стал для Ивэна очередной ве­черний разговор с одним из дистрибьюторов его даунлайна. Эта дама была по-настоящему предпри­имчивым и удачным предпринимателем. Каждый вечер, ворачиваясь из кабинета, где она работала секретаршей, дама садилась на телефон и с БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА 7 до одиннад­цати занималась формированием собственного даунлайна. В тот раз она связалась с Ивэном, чуть закон­чив с обыкновенными себе звонками. Решив волновав­ший ее вопрос, она произнесла со вздохом: «Что ж, по­бегу. Мне еще нужно запаковать и выслать пятнадцать аудиокассет, так что до постели я добе БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА­русь часа через полтора».

Позвонила она в одиннадцать вечера. В ту ночь Ивэн длительно не мог заснуть и все задумывался о бедной даме, которая в настолько поздний час, подобно древней рабыне, раскладывает по конвертам кас­сеты. Какое непростительно бесталантное расходова­ние времени, задумывался он. А ведь люди отыскивают в много­уровневом маркетинге БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА избавления конкретно от таковой нудной работы. Признавая, сколь много Life Plus уже удалось сделать для рационализации и автома­тизации процесса дистрибуции, Ивэн все таки опа­сался, что допотопные способы, вроде распихивания кассет по пакетам, могут лишить его компанию перспектив роста. Определив себе делему, Ивэн начал размышлять над иными БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА узенькими мес­тами бизнеса, которые они с Тоддом выявили. Уже засыпая, он отдал для себя слово, что обязательно чего-нибудть выдумает.

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ РУТИНЫ

Главное, решил Ивэн, — централизовать макси­мальный объем чисто механической работы. В тече­ние следующих 6 месяцев они с Тоддом раз­рабатывали системы, которые освободили бы их людей от выполнения БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА циклических, требующих значимых издержек времени задач. Попутно реша­лась неувязка высвобождения времени и для их самих.

Более большой их проект предугадывал со­здание центра комплектации, который был должен освободить дистрибьюторов от необходимости оформле­ния информационных комплектов. Дистрибьютору, который отыскал еще одного многообещающего напарника, довольно было заполнить ординарную форму БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА заказа и переслать ее по факсу в центр. В течение 20 4 часов центр должен выслать полный ин­формационный набор, включая кассету с аудиоза­писью, по обозначенному адресу. Не считая экономии вре­мени и сил центр комплектации помогал дистрибью­торам дистанцироваться от процедуры реализации, что воспринимается как принципиальный симпатичный фак­тор БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА теми, кто испытывает смущение при распростра­нении продукта посреди представителей собственного теплого рынка. «Теперь вы сможете позвонить знакомым и сказать, что только-только прослушали восхитительную запись о здоровье и здоровом питании и сможете свя­заться с производителем и попросить выслать им та­кую же, — гласит Ивэн. — В конечном итоге вы БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА превращае­тесь в третью сторону операции, что позволяет чув­ствовать себя более комфортабельно, в особенности если вы новичок».

GAP-ЛИНИИ

Другим реализованным партнерами нововведением стал набор из 18-ти надиктованных на плен­ку сообщений, которые можно было прослушать, набрав телефонный номер на 800-. В их затрагива­лись такие темы БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА, как история компании, ее продук­ты, излагалась личная история фуррора Ивэна и т. д. В итоге было ликвидировано явное узенькое мес­то рабочего процесса, выражавшееся в том, что дис­трибьюторам приходилось мучительно длительно ожидать, пока Ивэн либо Тодд освободятся и сумеют побеседовать с их, дистрибьюторов, возможными рекрутами либо клиентами.

Мысль об этом БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА пришла Ивэну в голову, когда од­нажды вечерком он висел на телефоне с одним из кандидатов на дистрибьюторство и разъяснял ему сущность программки построения бизнеса Fast Track, свое­го рода набора-конструктора для начинающего биз­несмена, стартового комплекта, состоящего из образ­цов продукции и обучающих материалов БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА общей сто­имостью 300 баксов. Когда Ивэн в изнеможении окончил разъяснение, его собеседник воскрикнул: «Лучше бы я все это записал! Вы все так тщательно и понятно мне рассказали». Ивэн сообразил, что, повторяя этот собственный спич из месяца за месяц по пять-шесть раз на деньку, он вправду смог довести его до БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА совер­шенства.

«Господи, а почему бы мне самому его не запи­сать?» — спросил он себя. Сейчас его обыденные рас­суждения доступны хоть какому возможному партне­ру, довольно набрать подходящий номер телефона. Ивэн именовал систему GAP (от британского «Grab a Реп», другими словами «хватай ручку»). «Теперь если я разгова­риваю БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА с вами о бизнесе, — объясняет Ивэн, — то могу сказать последующее: чтоб я отвечал лишь на дей­ствительно принципиальные вам вопросы, возьмите ручку и запишите два номера телефона». После прослуши­вания записей ему перезванивают только по-настоя­щему серьезно настроенные люди. «Это великолеп­ный инструмент отсева, — продолжает Ивэн. — Мои люди получили возможность БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА работать с еще боль­шим числом кандидатов и расходуют свое время лишь на разговор с теми, кто проявляет осознанный энтузиазм к роли в бизнесе».

ТЕЛЕФОНОФОБИЯ

GAP-линия оказалась полезной и в другом отно­шении. Ивэн вспоминает одну семидесятишестилет­нюю даму из собственного даунлайна, которая полностью удачно управлялась с делом БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА. Она сама была пол­ностью удовлетворена продукцией компании, и ее советы посодействовали привлечь к работе много но­вых дистрибьюторов. Не считая того, дама была по­трясающе подвижна и легка на подъем. «Она могла встать в полседьмого утра и отправиться на вокзал раздавать людям маркетинговые листовки», — вспоминает Ивэн. У нее БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА был только один недочет. Она бук­вально теряла дар речи, стоило ей начать разговари­вать с возможным рекрутом по телефону.

«Люди очень нередко страшатся телефона — в особенно­сти, если сами новенькие — и просто не знают, что сказать, — объясняет Ивэн. — Одно из фармацевтических средств про­тив ужаса — практика. Но ужас БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА иногда лишает спо­собности сделать даже 1-ый шаг». После того как была открыта GAP-линия, бизнес дамы стреми­тельно пошел в гору. «В одночасье она стала общать­ся по телефону с пятнадцатью — 20 абонен­тами в денек, — продолжает он. — Больше ее не истязали сомнения по поводу того, что сказать БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА. Все, что ей необходимо было сделать, — это сделать с собеседни­ком подготовительный контакт и доверить остальное GAP-номерам». За куцее время объем ее продаж удвоился.

ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ

Даунлайн Ивэна также может получать информа­цию через Веб и факс-сообщения по запросу. На особом веб-сайте расположена стандартная двад­цатиминутная презентация бизнес-возможностей БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА Life Plus, развитие которой контролируется при помощи кнопки мыши, также сведения о главных фаворитах, о самой компании и ее продуктах, справочник «кто есть кто» в компании, также обучающая информа­ция по разным системам выстраивания бизнеса и отдельных генераций. Значимая часть схожей инфы может быть затребована через факс БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА про­стым набором номера на 800-.

Все эти вспомогательные средства служат одной цели — экономии времени. До этого, по словам Ивэ­на, 1-ое, что люди обычно делали, — это заказы­вали некий объем продукта, на получение кото­рого уходило четыре-пять дней. После внедрения продукта и присутствия на собрании с телеконфе­ренцией человек, может БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА быть, решался на приобрете­ние сотки кассет с аудиозаписью, чтоб попробовать сделать собственный бизнес. До момента получения кассет и их следующей упаковки и предстоящей рассылки мог пройти месяц, в течение которого бизнес стоял на месте. Новенькая система Ивэна позволяет начать работу с первого же денька, в БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА который вы располагаете заказ на кассеты в центре комплектования и отсыла­ете людей на Web-сайт, предлагаете пользоваться факсом либо GAP-линией. «Все это имеет непосредственное отношение к уплотнению времени», — подытожива­ет Ивэн.

ПООЩРЕНИЕ ЛИДЕРСТВА

«Чем больше инструментов и систем мы внедряем в практику бизнеса, — гласит Ивэн, — тем меньше потребность в фаворитах БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА при проведении ежедневных операций. Это не значит, что системы заменяют собой фаворитов. Напротив, они содействуют их появ­лению». Так, сейчас сам Ивэн отмечает, что растрачивает еще меньше времени, чем ранее, на повторяю­щиеся телефонные подходы к возможным рекру­там и еще больше его посвящает воспитанию чемпионов бизнеса.

Но в самом БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА большом выигрыше, как он счита­ет, оказываются рядовые сетевики, участники даун-лайна, подавляющее большая часть которых совме­щают МЛМ-бизнес с другой работой. «В наши деньки, когда в семье очень нередко работают оба взрослых ее члена, — гласит Ивэн, —времени у их меньше, чем когда-либо. С работы они ворачиваются БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА без сил. Появившись дома в 6, семь либо восемь часов вечера, они меньше, чем, скажем, их сверст­ники в 70-е либо 80-е годы, настроены на то, чтоб браться за телефон и висеть на нем напролет часа так три». Разработанная Ивэном система позволя­ет таким парам уплотнять время и БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА дает шанс на ведение реального бизнеса. «Мы оказываем частич­но занятым в бизнесе людям настолько нужную им поддержку, а поэтому определенного прогресса они могут достигнуть за сравнимо маленький проме­жуток времени».

ОПРОВЕРЖЕНИЕ МИФА

Решающим аспектом оценки всякой бизнес-сис­темы является конечный итог. В этом отноше­нии инновации Ивэна и Тодда неоднократно БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА под­тверждают свою эффективность. Спустя 6 меся­цев после их внедрения реализации возросли на 30%, тогда как за прошлые полугодия рост составлял от 15 до 20%. «Мы росли как на дрожжах, — гово­рит Ивэн, — и повсевременно следили, как наши люди становятся все более экономически независи­мыми».

Ивэн рассматривает свою систему БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА в контексте об­щего развития МЛМ-отрасли. По мере того как Ре­волюция Четвертой Волны обретает полностью конкрет­ные контуры, компании напористо отыскивают пути ре­шения самой насущной для МЛМ-бизнеса пробле­мы: как сделать, чтоб бизнес работал и для отчасти занятых' в нем людей. Ивэн уверен, что Life БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА Plus благодаря кропотливо обмысленному плану компенсаций и прямой доставке продуктов со склада смогла снять многие вопросы. Но его собственная система автоматической поддержки идет еще даль­ше. «В бизнесе как и раньше существует миф, как будто довольно иметь теплый перечень из сотки человек, и средства потекут рекой, — гласит он. — Не потекут. Большинству БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА сетевиков, до того как у их появится достойный этого наименования бизнес, придется перего­ворить с тыщами и тыщами людей. По-настоящему оседлать последующую волну развития отрасли смо­гут только те компании, которые разработают систе­мы «под ключ», способные посодействовать отчасти заня­тым просеять настолько существенное количество потен­циальных рекрутов за БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА очень куцее время».

ЧАСТЬ XI

5-ая ВОЛНА И Далее

ГЛАВА 36

Предел Электрической КОММЕРЦИИ

1-ый в истории электрический валютный перевод средством телеграфа был произведен в 1864 году почтовой компанией Wells Fargo. Во времена, когда на бескрайних малоосвоенных просторах Америки вооруженные бандиты вроде Темного Барта безнака­занно грабили почтовые дилижансы, унося с собой рундуки БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА с средствами, телеграф позволил Wells Fargo неопасно перемещать любые суммы меж ее отделе­ниями по всей стране, разбитыми тыщами миль. Услуга не могла не прийтись клиентам по вкусу, а поэтому многие агенты компании по совместительству исполняли обязанности телеграфистов, помогая удов­летворять возрастающий спрос на операции, проводимые через «поющие БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА провода».

Провода продолжают «петь» и на пороге XXI века. Только сейчас они часто имеют вид волоконно-оптических кабелей, через которые банки, брокерс­кие конторы, фондовые и товарные биржи и корпо­рации раз в день перегоняют по всему миру колос­сальные суммы средств. На пороге нового тысячелетия электрическая коммерция уже проявила себя БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА как революционный шаг экономической жизни. Сейчас никто не может точно предсказать, как боль­шим станет с течением времени этот рынок и как бы­стро он будет разрастаться. Но, по всем признакам, мы являемся очевидцами зарождения реального ко­лосса. В 1998 году около 17 миллионов янки сделали покупок в БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА Вебе на 7 млрд баксов. Некие специалисты подразумевают, что к 2002 году число покупателей более чем умножиться втрое, и уже 58 миллионов человек совершат собственный он-лайновый шопинг на общую сумму 41 млрд баксов. Сетевики уже готовятся сыграть лидирующую роль в дальнейшем взрыве объемов электрической коммер­ции.

ИНТЕРАКТИВНЫЙ Ужас

В моей книжке «Третья Волна», вышедшей в БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА 1994 году, была глава «Четвертая Волна и дальше». В ней я попробовал представить, как сетевой маркетинг впи­шется в мир, где покупки будут совершаться чуть не только через интерактивные средства коммуникации. «Представьте для себя 2010 год от Рож­дества Христова, — писал я в той главе. — Весь ваш шопинг проходит на БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА дисплее монитора... Включайте его и установите курсор на значок «продовольствен­ные товары». В мгновение ока вы оказываетесь в зале гипермаркета, размеры которого не уступают висящим садам Семирамиды. Нескончаемые ряды товаров простираются до горизонта. На каждой полке анимированные образы на генном уровне модифицированных «продук­тов» танцуют, подпрыгивают и зовут вас по БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА имени». В главе выражается опасение, что электрический шопинг возможно окажется для потребителя не только лишь воплощенной мечтой, да и реальным ужасом. Мною высказывается предположение, что бесчислен­ное количество товаров и огромные объемы низ­вергаемой на гостя инфы о каждом из их способны существенно усложнить функцию по­купки. Разумеется БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА, что всякий «виртуальный» продукт будет обустроен поставщиком богатым набором «свис­тков и бубенчиков», задачка которых — выделить про­дукт из нескончаемого рада ему схожих. В конечном итоге на потребителя обвалится ошеломляющая какофония маркетинговых призывов.

Электрическая ПЕРЕГРУЗКА

«Упаковка напитанных радиацией, выращенных гидропонным методом бобов повлияет стробирующими световыми импульсами на сетчатку ваших глаз, — писал я БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА в «Третье Волне», — тогда как про­никновенный гипнотизирующий глас, совершенно синхронизированный по частоте тета-колебаний ва­шего мозга, нашептывает «купи меня, купи меня»... Чуток далее корзина с огурцами-переростка­ми в манере Джимми Дьюранта выстреливает речита­тивом: «Я для тебя не нос! Я — на генном уровне модифициро­ванный БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА огурец! Хот-ча-ча-ча!» Вы смущенно красне­ете, проходя мимо полки со зрелыми помидорами, неприлично пульсирующими и вкрадчивыми голоса­ми делающими вам недвусмысленные предложения».

«У каждого продукта собственный стиль, своя манера. Но они все достигают 1-го. Они желают, чтоб вы щелкнули на их кнопкой мыши. Но будьте БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА аккуратны! Стоит вам поддаться на уговоры, и вы попадетесь им в лапы. Экран вашего монитора одномоментно пре­вратится в фантасмагорию интерактивных программ, имеющих прямое отношение к выбранно­му продукту. Тонкие ряды «отзывов потребителей», «отчетов о рекламациях и судебных исках», «инфор­мации о питательных свойствах», даже «рекоменда­ций знаменитостей» промаршируют перед БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕТЬЯ ВОЛНА вами в сногсшибательном оформлении и богатейшей цве­товой политре, в сопровождении световых вспышек и ритмичного «белого» шума, призванного нейтрализо­вать ваше внутреннее сопротивление. Словом, шо­пинг в 2010 году перевоплотится для человека грядущего в реальный кошмар».


bolshoj-palec-nositel-sili-i-voli.html
bolshoj-petergofskij-dvorec.html
bolshoj-sekret-moih-spiskov.html